推進“六化”建設，夯實安全之基

張家港市委常委，張家港保稅區黨工委副書記，管委會副主任陸崇珉

抓安全就是抓發展，保安全就是保穩定。今年以來，保稅區認真貫徹落實上級決策部署，按照“1+7”工作清單和“六個不發生”要求，深入推進安全生產“六化”建設工作，抓實抓細各項安全防范措施，提升本質安全水平，以高水平安全保障高質量發展。

一、周密部署安排，壓實各方責任。

印發《張家港保稅區細化深化安全生產“六化”工作方案》及?；?、工貿、港口等重點領域推進方案，明確重點任務清單，并開展專題會議傳達部署，確保工作有序開展。建立保稅區管委會領導班子包掛安全生產治理重點幫促工業區（群組廠房）機制，按照“五個一”工作要求，全面掌握掛鉤聯系企業安全生產動態。

健全企業全員安全責任制，狠抓主要負責人和安全管理人員“兩支隊伍”，定期開展化工“一述四評一諾”，工貿“一述二審三評”。推動轄區化工、涉粉及從業人員超100人企業全面設置安全管理機構，其余企業均配備專兼職安全管理人員，壓實企業安全生產主體責任。

二、堅持多措并舉，提升治理水平。

建立“專班+網格”工作機制。在區安委辦統籌調度的基礎上，成立保稅區安全生產“六化”建設工作專班，強化聯動、凝聚合力。持續優化“1+1+1+N”網格化監管體系，明確“化工、物流、科創、工貿（港口）”四大網格監管責任，建立安全監管員和企業安全員“雙員”上墻公示機制。安全環保局增設“消防工作科”，推行安全消防一體監管。

形成“專家團隊+監管骨干”疊加效應。引入中海油安全技術服務公司深度參與重點企業安全服務，為安全生產工作提供專業技術保障。探索開展“青藍工程”行動，培育安全監管骨干，現監管人員中高級工程師2名，注冊安全工程師7名，有力充實安全監管力量。

發揮“數字化+安全生產”治理優勢。在“工業互聯網+安全生產”信息平臺基礎上，升級開發建設了“立體化、可視化、集成化”的智能化管控平臺，對園區化工企業全面推行特殊作業“電子作業票”，實現作業過程可視化監管。推廣“廠中廠”安裝火災一鍵警報廣播、煙感報警裝置，進一步提升物防技防水平。

三、深化教育培訓，提高安全意識。

印發《保稅區、街道安全生產“六化”示范單位創建行動方案》，選樹4家示范創建園區，明確每個村（社區）培育3-5家示范企業，以點帶面加速經驗推廣復制，形成“建設一批、帶動一片”良好效應。推動企業常態化開展“班前班后五分鐘”“一季一課”等全員安全教育，營造人人講安全的良好氛圍。

有序推進化工實訓基地（安全學校）建設，對高危工藝重點崗位人員開展輪訓，不斷提升一線員工實操水平。針對?；?、重裝等重點領域，高處作業、動火等關鍵環節，指導企業制定“一企一冊”“一崗一卡”，確保員工熟記安全操作規程和注意事項。