抓六化 見行動(dòng) | 張家港恩斯克精密機(jī)械有限公司：提升全員安全意識(shí)，讓隱患無處可藏

張家港恩斯克精密機(jī)械有限公司成立于2002年，主要生產(chǎn)經(jīng)營精密軸承、第三代轎車輪轂軸承等。公司始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，將安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本。同時(shí)，聚焦企業(yè)“三化”建設(shè)，堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為保障，在完善安全管理體系、提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急技能水平等方面取得了顯著進(jìn)步。

1、讓“全員化”成為安全習(xí)慣

公司設(shè)立安全教育室，并配備模擬體驗(yàn)道具與VR場(chǎng)景設(shè)備，組織全體員工每月參加安全教育培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)多元化、實(shí)感化、場(chǎng)景化的安全教育模式。全體員工一年參與多次“無腳本、不通知、不準(zhǔn)備”的應(yīng)急逃生演練等安全演習(xí)活動(dòng)，確?！叭巳擞邪踩Ｗo(hù)意識(shí)、人人參與隱患排查”。

2、讓“實(shí)體化”成為安全保障

公司成立安全防災(zāi)5S委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。公示公司級(jí)、車間級(jí)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)；推進(jìn)落實(shí)統(tǒng)一佩戴“安全責(zé)任者”“安全事務(wù)局”“安全員”安全管理區(qū)分標(biāo)識(shí)；張貼安全之門、工廠風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，形成安全生產(chǎn)工作從上到下有人抓、大事小事有人管，人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急的良好局面。

3、讓“手冊(cè)化”成為安全指南

公司針對(duì)自身安全管理要求制定了安全管理體系，并制作了保全安全手冊(cè)、初期滅火要點(diǎn)卡等安全相關(guān)資料。通過“手冊(cè)化”管理、定期的安全宣導(dǎo)以及培訓(xùn)教育，規(guī)范公司在安全方面的管理，很大程度上防止了員工生產(chǎn)過程中工傷事故的發(fā)生。