2025年，市衛(wèi)生健康系統(tǒng)將繼續(xù)圍繞“辦人民滿意的衛(wèi)生健康事業(yè)”總目標(biāo)，以改革破局、以質(zhì)量破題、以融合破壁，牢固樹(shù)立“大衛(wèi)生、大健康”發(fā)展理念，一體推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)和公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，著力提升“全生命周期”公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)效，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)衛(wèi)生健康重點(diǎn)工作。
（一）圍繞“改革驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步完善醫(yī)共體運(yùn)行管理機(jī)制。一是建立醫(yī)共體運(yùn)行“新機(jī)制”。推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心整合，全面落實(shí)緊密型醫(yī)共體章程，明確牽頭醫(yī)院和成員單位“責(zé)權(quán)利”邊界。醫(yī)共體議事會(huì)實(shí)體化運(yùn)行，加快推動(dòng)“八統(tǒng)一”管理落細(xì)落實(shí)。二是建立智慧健康“新平臺(tái)”。加快推進(jìn)醫(yī)共體信息化平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)醫(yī)共體統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理、互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)、慢病智能一體化管理、影像人工智能輔診、便捷就醫(yī)應(yīng)用支持五大信息系統(tǒng)，升級(jí)完善“醫(yī)共體轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)檢”“健康檔案隨身帶”兩大系統(tǒng)，推動(dòng)全民健康信息平臺(tái)與醫(yī)保監(jiān)管平臺(tái)的互聯(lián)互通及數(shù)據(jù)共享。三是健全雙向轉(zhuǎn)診“新體系”。進(jìn)一步明晰各層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，在醫(yī)共體內(nèi)協(xié)商建立雙向轉(zhuǎn)診激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診疾病種類目錄”“三級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)疾病DRG病組目錄”“不輕易外轉(zhuǎn)疾病種類目錄”等，全面推行基層檢查、上級(jí)診斷、結(jié)果互認(rèn)，健全完善良性有序的醫(yī)共體內(nèi)合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
（二）圍繞“攀峰強(qiáng)基”，進(jìn)一步提升醫(yī)療衛(wèi)生能力水平。一是提升臨床診療能力。市第一人民醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)完成三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)。深化醫(yī)共體內(nèi)“市-鎮(zhèn)共建重點(diǎn)專科”，幫助二級(jí)以下醫(yī)院打造骨科、消化、心內(nèi)、重癥等特色優(yōu)勢(shì)專科，新增省級(jí)及以上臨床（中醫(yī)）重點(diǎn)專科（含建設(shè)單位）4-5個(gè)。繼續(xù)深化“長(zhǎng)三角名醫(yī)點(diǎn)單服務(wù)”民生實(shí)事項(xiàng)目，支持“腫瘤防治中心”“慢病管理中心”建設(shè)，提升腫瘤“防、篩、診、治、康”綜合能力。市第一人民醫(yī)院國(guó)考成績(jī)達(dá)A級(jí)，市中醫(yī)醫(yī)院國(guó)考成績(jī)保持A級(jí)。二是提升科技創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)三級(jí)醫(yī)院開(kāi)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，發(fā)展3D打印及數(shù)字化醫(yī)療技術(shù)。加強(qiáng)與蘇州大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)等高校的合作，“國(guó)自然”及省部級(jí)高質(zhì)量項(xiàng)目繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。充分發(fā)揮GCP優(yōu)勢(shì)，深化與本市醫(yī)療器械企業(yè)的合作，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推進(jìn)衛(wèi)生健康新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展。三是提升人才集聚能力。制定《張家港市衛(wèi)生健康系統(tǒng)高端引進(jìn)人才協(xié)議薪酬指導(dǎo)方案》，靶向引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才、長(zhǎng)三角地區(qū)知名專家團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)提升外轉(zhuǎn)病種外科手術(shù)類項(xiàng)目的合作能級(jí)。用好“1+2”省市兩級(jí)定向培養(yǎng)政策，定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生簽約人數(shù)達(dá)40人以上，吸引更多優(yōu)秀衛(wèi)技人才扎根港城、扎根基層。四是創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。推廣一站式服務(wù)中心和住院準(zhǔn)備中心，縮短患者等待時(shí)間；推行MDT多學(xué)科診療中心建設(shè)、日間管理、快速康復(fù)外科等診療新模式，開(kāi)設(shè)麻醉、疼痛、健康管理等新型門診。
（三）圍繞“全流程全周期”，進(jìn)一步構(gòu)建合理有序就醫(yī)格局。加快推動(dòng)群眾健康理念由“被動(dòng)醫(yī)療”向“主動(dòng)健康”轉(zhuǎn)變。一是做實(shí)居民健康管理。聚焦本地疾病譜、慢性病及重大疾病的綜合防治，成立專病防治指導(dǎo)中心，建設(shè)慢病一體化門診，統(tǒng)籌組織實(shí)施重點(diǎn)人群重大疾病的早防早篩早治，推動(dòng)疾病防治關(guān)口前移和醫(yī)防協(xié)同融合。二是實(shí)施健康網(wǎng)格化管理。拓展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，引導(dǎo)醫(yī)共體各成員單位專科醫(yī)師、專科護(hù)士加入家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，健全家庭醫(yī)生對(duì)居民首診制度，跟蹤轉(zhuǎn)診患者治療過(guò)程，做好接續(xù)服務(wù)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院在專家號(hào)源、住院床位和預(yù)約檢查等方面預(yù)留資源，優(yōu)先保障家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診的患者。三是加大“一老一小”保障力度。深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，擴(kuò)大老年護(hù)理床位供給，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年、護(hù)理、康復(fù)床位占比達(dá)到30%以上；深化普惠托育服務(wù)體系建設(shè)，擴(kuò)大“托幼一體”覆蓋面，強(qiáng)化托育服務(wù)精準(zhǔn)供給。四是加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管。推動(dòng)“非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法”“智慧監(jiān)管”日常實(shí)踐運(yùn)用，重點(diǎn)加強(qiáng)口腔診所、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全管理；積極指導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建和復(fù)評(píng)工作，引導(dǎo)規(guī)范民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性發(fā)展。
蘇公網(wǎng)安備 32058202010198號(hào)
